Dziennik - Na Blogu

Dość często managerowie zastanawiają się, jak najefektywniej wykorzystać predyspozycji swoich podwładnych, żeby byli jeszcze lepsi, a co za tym idzie, żeby przynosili jeszcze wyższe zyski firmie. W nie dużym przedsiębiorstwie, gdzie dwie czy trzy osoby pracują razem, jest to bardzo łatwa sprawa, jednakże przy dużych grupach pomocne okażą się bardziej zaawansowane narzędzia pozwalające ogarnąć całość zbiorowości spraw, na przykład kompetencje zawodowe czy inne, przynoszące stosunkowo rozsądny ogląd, a na pewno bardziej rozsądny niż własne przemyślenia kierowników.

To istotne szczególnie w ogromnej firmie, w której nie jest prostą sprawą poznać każdego pracownika i ich atutów, minusów, wymogów oraz zachowań, czy także szans na dalszy rozwój. Właściwe wykorzystanie możliwości ludzkich pozwala nie tylko na dochód przedsiębiorstwa, ale też na zadowolenie zatrudnionych osób, większą satysfakcję z firmy, mocniejsze zaangażowanie. Okresowa ocena pracownika, żeby była właściwie wykorzystana, wymaga, by manager i wykorzystujący ją ludzie zostali nauczeni w jej zakresie. W firmie koniecznie należy stosować także pozostałe – i częstsze – techniki komunikacyjne z dołu do góry niż tylko badanie kompetencji. Pracownicy muszą wiedzieć , że ich zdanie jest ważne. Inaczej trudno oczekiwać, by morale było wysokie.